谷歌的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。谷歌目前被公认为全球最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间返回相关的搜索结果。
在访问谷歌主页时，您可以使用多种语言查找信息、查看新闻标题、搜索超过 10 亿幅的图片，并能够细读全球最大的 Usenet 消息存档，其中提供的帖子超过 10 亿个，时间可以追溯到 1981 年。
谷歌(这里特指Google中国，就像我写“雅虎”也一定是特指Yahoo!中国)是百度的头号竞争对手，至少名义上是这样的。正望咨询最近发布的关于搜索引擎广告的结果表明，现在断言Baidu已经在中国完全打败谷歌，为时尚早。
Baidu和谷歌有着十分类似的商业模式，广告几乎是他们惟一的收入来源。但他们在应对投资者压力方面，却有着完全不同的心态。谷歌在中国市场的收支，几乎不反映在谷歌的财务报告中。Baidu则不同，一点风吹草动，就可能造成股价剧烈波动。而且，百度的市盈率接近Google的两倍，说明投资者对Baidu的增长速度保持较高的预期，一旦Baidu不能达到这个预期，投资者就会用脚投票。
但中国互联网看起来并不是一座富矿，这也是为什么百度一定要冒险进入日本市场的主要原因，正像日本广告市场是中国的9倍，哪怕只占领了5%的搜索市场，也足够养活一个很大的团队了。”在这一点上，李彦宏跟雷军倒是。
但Baidu的根据地并不稳固。CPC(每次点击成本)这种广告模式难以从根本上杜绝点击欺诈，或者说，点击欺诈就是寄生在CPC模式体内的癌症。Google通过提供一些专门的工具，帮助广告主分析网站访问状况及广告点击状况，在某种程度上可以减少点击欺诈带来的损失。而Baidu的点击欺诈防范机制，更像是一个黑盒子，除了百度自己一再声称，它的防范机制很先进，盒子里面的东西没人看得到。
在中国互联网这座贫矿上，百度要保持自己收入的增长水平，只有两条路：增加广告主的数量，或者增加每个广告主的广告费支出。前者取决于百度的推广力度和市场对搜索引擎广告的接受程度，后者则基本上取决于Baidu自己的价格政策。2006年第四季度，百度活跃广告主数量比上季度只增长了5.9%，但收入仍然增长了13%。提高单个广告主的贡献率，可能是压力之下的百度在未来一段时间内被迫采取的主要策略。
但广告主不傻，超过四成的广告主因过高的无效点击而有15%的广告主计划在未来6个月内，(只有5%的广告主计划减少在Google的广告投放)。
每个人都看到了，被总部捆住手脚的谷歌，但却很少有人看到，被股市捆住手脚的百度。
不过，谷歌现在的心思在流量上，而不在寻找百度的软肋上。
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