产品经理面对交互设计师的痛苦

花了些时间访谈了不同职位的合作伙伴和好朋友,总结了一些各个职位与其他职位合作时最头疼的事.不做大项目，很难理解多人合作有多么艰难。

产品经理面对交互设计师的痛苦
1. 不主动帮忙提供解决方案，而是先PK需求。
　　怎么办好呢：交互认清自己和岗位定义，采取积极配合的态度，多提建设性的意见；同时在需求构思阶段产品最好能拉上交互一起讨论，同时为需求寻求客观的用户数据支持。
2. 闷头画稿不沟通，画出一套自己满意的稿，却和自己预期相差很大。
　　怎么办好呢：建议交互画粗糙纸面稿，经频繁沟通讨论，再绘制精细纸面稿。再次确认沟通后，才用软件绘制精细线框图。逐渐细化，把矛盾逐批解决，不至于积累到最后爆发。

视觉设计师面对产品经理的痛苦
1. 布局控件时不与视觉沟通，直接丢一套线框过来。
　　怎么办好呢：交互邀请视觉参与线框图的设计阶段。
2. 设计的交互稿没新意，太老套死板，了无趣味。
　　怎么办好呢：交互要多玩多看多体验，丰富自己的设计储备库，以便厚积薄发提出让人眼前一亮的设计。

开发工程师面对产品经理的痛苦

1. 没有定量标注设计稿的每一个细节。
　　怎么办好呢：请视觉认识到定量标注细节对于开发无损地实现视觉稿的重要性。开发是没有精力去猜或者量一个特定参数的。
2. 切图不完备，遗漏细节，需要开发自己用代码补。
　　怎么办好呢：每一个细节的素材都切图切出来，并系统地使用文件名命名方法，帮助开发理解。